Artículo Uno
 

La mayoría de los estudios jurídicos que hay en el mercado, sin importar su tamaño, se pensaron en función de una vocación, un flamante título de abogado, una necesidad de generar ingresos, el descontento laboral del momento o la intención de ‘armar el espacio propio’. Sin embargo, en buena medida se saltearon todos los pasos que supone el desarrollo de un emprendimiento.

Por más extraño que parezca y aún con el diploma enmarcado, ejercer la profesión de manera sustentable implica no sólo saber de leyes y de jurisprudencia y tener contactos o conocidos que puedan derivar trabajo, sino también administrar un espacio físico, insumos de todo tipo, herramientas informáticas, pagar sueldos, construir imagen, posicionarse en el mercado y planificar en el corto, mediano y largo plazo el crecimiento de la firma.

Esto no se enseña en ninguna Facultad de Derecho del mundo, pero es indispensable para poder vivir de la profesión y no sólo para ella.
La sensación de salto al vacío la experimenta tanto el abogado recién recibido como quien decide salirse de una estructura en la que lleva varios años para abrir su propio proyecto.
¿Hacen un plan de negocios para ello?
En la práctica, ni siquiera los estudios jurídicos consolidados cuentan con un presupuesto estructurado que les permita racionalizar sus gastos. Acá, el olfato y el buen ojo ya no alcanzan.

En un mercado de competencia, virulento como el actual, un estudio jurídico que no se estructure como negocio tendrá las horas contadas.
Y negocio, vale recordarlo, implica también contar con los mejores profesionales y competir por los mejores clientes.


Por Ariel Alberto Neuman
aneuman@articulouno.com

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Con una economía cada vez más fuerte y con mayor peso relativo en la región, Brasil –y sus abogados– están expandiendo sus ámbitos de influencia.
A través del sitio de la Ordem dos Advogados do Brasil (www.oab.org.br) se puede tener un panorama bastante completo de la actualidad jurídica y colegiada del gigante de América Latina.
Allí está la opción para suscribirse a boletines y revistas institucionales. En el formulario –téngalo en cuenta si el portugués no es su idioma madre–, donde dice ‘senha’ hay que colocar una contraseña.
En LinkedIn, en tanto, existen grupos como el de Brazilian Lawyers o Marketing de Advogados, que promueven el networking con los profesionales cariocas, gauchos, paulistas y, en general, con todos los abogados verdeamarelos.

El de los cursos y posgrados es un excelente negocio para las universidades, básicamente porque es una necesidad difícil de evitar para los abogados y, fundamentalmente, porque hay muchos abogados en el mercado.
En algunos países, como Estados Unidos o Costa Rica, la capacitación legal continua es un requisito para poder ejercer la profesión. En otros, es justamente el mercado el que obliga a actualizarse permanentemente, haciendo a un lado a los abogados más rezagados, producto de un proceso de selección ‘natural’.
La American Bar Association edita en distintos formatos los cursos de actualización que ofrece a sus matriculados y los pone a disposición de quien esté interesado en ellos.
Para ver qué se está haciendo allá, puede hacer clic aquí


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